【企业架构】如何设计企业架构
企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构； 二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。 三是组织架构很好的响应市场和客户需求。
改善互操作性，简化系统和网络管理：不同系统间能无缝协作，减少管理复杂度。提高解决企业级关键问题的能力：集中资源解决影响企业整体的关键问题。更容易地升级和交换系统组件：模块化设计使系统升级和组件更换更加便捷。
如何设计流程架构 设计流程架构是确保企业业务流程高效、有序运行的关键步骤。以下是根据实操经验总结的设计原则参考模型：明确业务目标：首要任务是明确企业的整体业务目标，以及各个流程在实现这些目标中的具体作用。这有助于确保流程架构的设计与企业战略保持一致。
组织架构如同企业的“定海神针”，缺乏稳定架构的企业难以延伸分子机构，部门间也无法形成有效配合。组织架构选择的核心原则经济性原则 外贸企业需根据自身规模和业务需求设计组织架构，避免盲目追求部门齐全或层级复杂。豪华版架构可能增加管理成本，而实用版架构更注重资源高效利用。
有限合伙企业的架构设计要点分析 有限合伙企业作为一种特殊的组织形式，在股权分配、控制权保持、税务筹划等方面具有显著优势。
生产车间改善案例_精益思想与生产车间的改善设计案例
1、某一个车间的转型形成示范带头作用，从而带动整个企业精益生产的实施。并组成了由设计人员，生产人员 和采购、营销人员构成的团队，共同设计改善企业加工生产线。
2、使价值不间断地流动核心理念：打破传统大量生产中的环节阻碍，实现“无边界”流动。与大量生产依赖库存不同，精益生产倡导无库存、快速反应、多批次的生产方式。实践案例：杰克·韦尔奇提出的“无边界”理念与精益流动高度契合。
3、在5月份的精益管理月度总结会上，张驰咨询与项目推进小组共同对DIP车间、SMT车间、总装车间、仓库等区域的精益改善成果进行了验收。以下是部分案例的展示：DIP车间：通过优化生产流程和布局，减少了物料搬运和等待时间，提高了生产效率。
4、、生产线及半成品管理：部分数控机床一人三机操作，减少了人员等待的和搬运距离，说明公司具备了一定的精益思想；但更多工序人员、机器、材料都存在不同的等待，同时加工生产和周转批量较大，造成较长的生产周期，尤其是存在瓶颈工序，该工序在制品( WIP ) 存量较多，导致生产流程不够顺畅，制约了生产效率。
5、中国制造工厂实施全员精益改善的方法：中国制造工厂要实施全员精益改善，关键在于建立一套科学、系统且高效的改善机制，以激发员工的改善热情，提升整体经营绩效。
6、国内企业如海尔、华为等也通过引入精益理念，在制造、研发等领域取得显著成效。例如，海尔通过“人单合一”模式，将精益思想延伸至组织管理，实现用户需求与生产的高效对接。
摩尔定律
摩尔定律失效的两大主因是高温和漏电，这也正是硅材料寿命终结的原因。摩尔定律是内行人摩尔的经验之谈，汉译名为“定律”，但并非自然科学定律，它一定程度揭示了信息技术进步的速度。摩尔定律是英特尔创始人之一戈登·摩尔的经验之谈，其核心内容为：集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月便会增加一倍。
摩尔定律是由英特尔创始人戈登·摩尔提出的，其核心内容为：在价格不变的前提下，集成电路上可容纳的晶体管数量约每隔18个月增加一倍，同时性能提升一倍；等价表述为每美元能购买的电脑性能每隔18个月翻两倍以上。具体内涵解析晶体管密度与性能提升摩尔定律的核心指标是集成电路中晶体管的数量。
气体摩尔定律是：气体摩尔是描述气体性质的物理量。在同温同压下，相同体积的任何气体都有相同的数目粒子，即V1/V2=N1/N2。气体摩尔体积用Vm表示，常用单位有L/mol或m3/mol。在标准状况下(0°C、101KPa)下，气体摩尔体积约为24L/mol；25°C、101KPa下，气体摩尔体积约为25L/mol 。
摩尔定律内容是：溶质的物质的量=溶质的物质的量浓度x溶液的体积，即n=c·V，该公式也叫摩尔定律。n（mol）：物质的量；N：微粒数；V（L）。摩尔定律是英特尔创始人之一戈登·摩尔的经验之谈，其核心内容为：集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月便会增加一倍。
意思是：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。换言之，每一美元所能买到的电脑性能，将每隔18-24个月翻一倍以上。这一定律揭示了信息技术进步的速度。摩尔定律是由英特尔（Intel）创始人之一戈登·摩尔提出来的。
